Operaciones

In: Business and Management

Submitted By dbecerra
Words 1474
Pages 6
NOMBRE: DIANA BECERRA

DEBER EJERCICIOS ESTADISTICOS CON FORMULAS BINOMINAL, HIPERGEOMÉTRICA Y EXPONENCIAL.

DOCENTE:ING. RAUL CARPIO.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN

FECHA: JUNIO 10 DEL 2015

BINOMINAL
9. Solo el 20% de los empleados de la población civil que esta en una base militar restringida porta su identificación personal, si llegan 10 empleados ¿Cuál es la probabilidad de seguridad entre: a) Ocho empleados con identificación b) Cuatro empleados con identificación c) Por lo menos 4 empleados con identificación d) A lo sumo 5 empleados con identificación? e) Entre 4y7 empleados inclusive con identificación.

a) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P8=10!8!10-8!0,208(1-0,80)10-8
P8=(45)0,00000256(0,04)
P8=0,000004600=4,26%
a) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P8=10!8!10-8!0,208(1-0,80)10-8
P8=(45)0,00000256(0,04)
P8=0,000004600=4,26%
Datos: n=10 x=8 ; 4 π=0,20 1-π=0,80

c) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P4=10!4!10-4!0,204(1-0,80)10-4
P4=2100,0016(0,000064)
P4= 0,000021504

c) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P4=10!4!10-4!0,204(1-0,80)10-4
P4=2100,0016(0,000064)
P4= 0,000021504

b) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P4=10!4!10-4!0,204(1-0,80)10-4
P4=2100,0016(0,000064)
P4= 0,000021504
b) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P4=10!4!10-4!0,204(1-0,80)10-4
P4=2100,0016(0,000064)
P4= 0,000021504

e) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P7=10!7!10-7!0,207(1-0,80)10-7
P7=1200,0000128(0,008)
P7= 0,000012288= 1,2%
e) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P7=10!7!10-7!0,207(1-0,80)10-7
P7=1200,0000128(0,008)
P7= 0,000012288= 1,2%
d) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P5=10!5!10-5!0,205(1-0,80)10-5
P5=2520,00032(0,00032)
P4= 0,16128=16,13%
d) Px=n!x!n-x!πx(1-π)n-x
P5=10!5!10-5!0,205(1-0,80)10-5
P5=2520,00032(0,00032)
P4= 0,16128=16,13%

12. Un…...

Similar Documents

Admin de Operaciones

... Merger & Acquisition Growth Worldwide announced Mergers & Acquisitions (M&A's) amounted to over $2.7 trillion dollars last year, up 38% from the previous year.1 A significant portion of these (over $ 9 billion), occurred among the world's leading 3PL's.2 M&A's among 3PL's remain attractive for several reasons, including: • • • • Competitor expansion of market share and access to new markets Expansion of product offerings Increased economies of scale Higher than average growth and return on investment High profile 3PL's which have merged or been acquired in recent years include: • • • • • • • Exel (by Deutsche Post) P&O Nedloyd (by Maersk Logistics) BAX Global (by Schenker AG) GeoLogistics (by PWC Logistics) CCW Group (by Schenker AG) FMI Inc. (by American Capital Strategies/KRG Capital Partners) Hay's Logistics (by Platinum Equity) Potential Pitfalls M&A's are not without pitfalls however. Most surveys conclude that the majority of major M&A's fail to meet the expectations of the acquiring company's Board of Directors, including growth, market share, and shareholder value.4 The reasons for these failures are many, including: • • • • The majority of 3PL M&A's are performed among competitors or companies operating in the logistics industry. However, an increasing amount is also performed by private investment firms as well. This 3PL M&A trend is not expected to change, as the conditions that make 3PL's attractive targets continue. TNT NV, one of the world's......

Words: 1190 - Pages: 5

Pioneer Petroleum Corporation

...ADMINISTRACION BANCARIA Antes de hablar sobre lo que es la administración bancaria debemos saber, los que son los bancos y de que se encargan. Las actividades de los bancos dan origen a las operaciones bancarias, que estas se clasifican en fundamentales y accesorias. La actividad bancaria es doble: intermedia y directa, de la cual la mas importante es la intermediaria. Decimos que la actividad intermediaria, aquella actividad o acción que realizan los bancos para captar recursos disponibles en el mercado para dedicarlos con fines de inversión o de consumo. Estos recursos captados en el mercado para dedicarlos con fines de inversión o de consumo. Estos recursos captados en el mercado pueden ser internos o externos, dependiendo de la procedencia de los mismos. Los principales recursos internos son los depósitos bancarios, y los principales recursos externos son aquellos provenientes de los mercados de capitales exteriores. Mediante la actividad directa los bancos intervienen los fondos provenientes de su capital y reservas. Propósitos Y Problemas De La Administración Bancaria, Los bancos comerciales son instituciones de créditos que tratan de obtener un beneficio para sus accionistas, y, al mismo tiempo, organismos dotados del poder de crear dinero, porque las partidas de sus pasivos consistentes en depósitos son dineros (depósitos a la vista) o cuasi-dinero (depósitos de ahorros y a plazo). Con respecto a la capacitación de recursos a través de los depósitos bancarios,......

Words: 1230 - Pages: 5

Operaciones

...METODO CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS. DAVID R. ANDERSON DENNIS J. SWEENEY THOMAS A. WILLIAMS Página 340 Relax-and-Enjoy Lake Development Corporación está desarrollando un fraccionamiento a la orilla de un lago privado. El mercado primario para los lotes y casas a la orilla del lago incluye todas las familias de ingresos medios y altos dentro de aproximadamente 100 millas del fraccionamiento. Relax-and-Enjoy empleó a la firma de publicidad Boone, Phillips y Jackson (BP&J) para diseñar la campaña promocional. Después de considerar los posibles medios publicitarios y el mercado que se cubriría BP&J recomendó que la publicidad del primer mes se restringiera a cinco medios. Al final del mes, BP&J reevaluará entonces su estrategia con base en los resultados del mes. BP&J recolectó datos sobre el volumen de clientes potenciales alcanzados, el costo por anuncio, La cantidad máxima de veces que está disponible cada medio y la estimación de la calidad exposición para cada uno de los cinco medios. La estimación de la calidad se mide en función de una unidad de calidad de la exposición, una medida del valor relativo de un anuncio en cada uno de los medios. Esta medida, basada en la experiencia de BP&J en el negocio de la publicidad, toma en cuenta factores como los datos demográficos de la audiencia (edad, ingreso y educación de la audiencia alcanzada), imagen presentada y calidad del anuncio. La información recolectada se presenta en la tabla. Relax-and-Enjoy proporcionó a......

Words: 1960 - Pages: 8

Produccion Y Operaciones

...PRODUCCIÓN Y OPERACIONES- INVESTIGACIÓN Y OPERACIONES 1. La investigación de operaciones busca principalmente: A. El uso de la intuición y la percepción en los procesos de toma de decisiones. B. Proveer una metodología científica que permita un análisis profundo antes de tomar una decisión. C. Facilitar la toma de decisiones sobre problemas grandes y complejos mediante una aproximación que identifique la solución óptima. D. Proveer una respuesta correcta a las decisiones difíciles. 2. Cuando se utiliza la regresión lineal para hacer pronósticos, se debe: A. Calcular los valores de “a” y “b”. B. Conocer el valor futuro de la variable dependiente. C. Conocer el valor futuro de la variable independiente. D. Calcular los valores de “a” y “b” y conocer el valor futuro de la variable independiente. 3. En la regresión lineal simple el valor “r” define: A. La interceptación sobre el eje vertical. B. El valor de la variable dependiente. C. Coeficiente de correlación. D. Coeficiente de variación. 4. El principal objetivo de la programación lineal es: A. Asignar en forma óptima los limitados recursos entre las opciones posibles. B. Obtener una respuesta a una ecuación cuadrática compleja. C. Estandarizar los productos o servicios para satisfacer los clientes. D. Elaborar juicios probabilísticos de situaciones empresariales en tiempo real 5.Los coeficientes de las variables de decisión en la función objetivo representan: A. La contribución de cada variable al......

Words: 550 - Pages: 3

Executive Guide for Operations Research

...el texto de “Executive Guide for Operations Research” podemos ver y analizar la importancia de utilizar la investigación de operaciones en la toma de decisiones de una organización – grande o chica, privada o publica y con o sin fines de lucro- en vez de dejarnos llevar a medida que avanza la misma. Las organizaciones utilizan la investigación de operaciones para desbloquear el valor en sus datos, modelar sistemas complejos y tomar mejores decisiones con un menor riesgo. Ya sea usada para informar las estrategias de alto nivel o para mejorar las operaciones del día a día, los resultados hablan por si mismos. Que es la investigación de operaciones? La investigación de operaciones es la disciplina en la que se aplican métodos analíticos avanzados que ayudan a tomar mejores decisiones. Usando métodos como la modelación matemática para analizar situaciones complejas, la investigación de operaciones le da a los ejecutivos el poder de tomar decisiones mas efectivas y construir mas sistemas productivos basados en: * Datos mas completos. * Consideración de todas las opciones posibles * Predicciones cuidadosas de los resultados y la estimación de los riesgos. * Las ultimas herramientas y técnicas de decisiones. Me parece muy interesante la forma en que algunas importantes y conocidas compañías han utilizado la investigación de operaciones para solucionas problemas o simplemente para pagar menos y ganar mas. Lo mejor de cada una de estas investigaciones es......

Words: 314 - Pages: 2

Shouldice Hospital

...UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Departamento de Procesos y Sistemas Casos de Estudio de Gerencia - PS6170 Enero - Marzo 2013 Caso de Estudio #4 Shouldice Hospital Integrantes: Ronald Batista 07-40635 Isabel Blanch 07-40657 Jocelyn Machado 08-10659 Eduardo Rocco 08-10947 Stephanie Ziritt 08-11220 Profesor: Manuel Martín Sartenejas, Febrero de 2013 1. CONTEXTO El hospital Shouldice (nombrado luego de su fundador, Earle Shouldice) es un centro clínico donde se operan únicamente hernias abdominales externas. El 82% de los procedimientos quirúrgicos que realiza el hospital son operaciones primarias (operaciones realizadas por primera vez que requieren intervenciones de 45 minutos de duración) y el 18% restante se compone de pacientes con hernias recidivantes, reparadas anteriormente en otra clínica. Earle Shouldice desarrolló una técnica quirúrgica para la operación de hernias que supera a otras técnicas en cuanto a procedimiento, anestesia necesaria, tiempo y recuperación del paciente. Esta técnica es utilizada por todos los médicos cirujanos que trabajan en la clínica, sin embargo, el método Shouldice no es un método público conocido por otros médicos fuera del hospital. El hospital se compone de 5 quirófanos, un laboratorio, sala de reanimación y un área de aprovisionamiento central donde se limpian y esterilizan los instrumentos quirúrgicos. Cuenta con oficinas de recepción y contabilidad, una gran sala de espera (con una capacidad para 50......

Words: 2501 - Pages: 11

Wk 4 Phoenix - Impacto Macroeconómico En Las Operaciones Comerciales

...las mismas reservas. • Comprar deuda pública, para aportar dinero al mercado. La política monetaria expansiva pretende facilitar que el PIB crezca. Para ello, aumenta la masa monetaria del sistema que es la creación de dinero y pretende aumentar la velocidad a la que el dinero se intercambia o circula, y para esto genera optimismo en la población. Es también importante unir a estos esfuerzos la implementación de la política fiscal. Ese sistema tributario es el sistema de recaudación de ingresos de las personas físicas y jurídicas que determina el Estado y que debe servir para reinvertir en modo de gasto público en obras y servicios. Estos recursos recaudados a través de impuestos tienen como propósito: • Mantener las operaciones del mismo Estado, es decir, su funcionamiento y pago de costos de operación. • Influir en el rendimiento macroeconómico de la economía a través de la estrategia gubernamental para hacer esto, que es la misma política fiscal. • Para llevar a cabo funciones del Estado, tales como la defensa nacional, y proveer servicios del gobierno. • Para redistribuir los recursos entre los individuos de diversas clases dentro de la población. Es prudente recordar que históricamente, la nobleza era mantenida por impuestos sobre los pobres. En sistemas de seguridad social modernos se intenta utilizar los impuestos en sentido inverso, manteniendo a las clases bajas con el exceso de las clases altas. • Para modificar patrones de consumo o......

Words: 1513 - Pages: 7

Direccion de Operaciones Tp 1

...Prof. Gustavo Vulcano Ayudante: Ing. Pablo Scasso DIRECCIÓN DE OPERACIONES (MBA 2015 Intensivo) Trabajo Práctico #1  Forma de trabajo: Grupal. Fecha de entrega: Lunes 3/8, vía e-mail a pablo.scasso@diagroup.com y gvulcano@utdt.edu. La entrega debe efectuarse en un solo archivo doc o pdf. Podrá utilizarse un archivo Excel como apéndice para cálculos auxiliares. Pregunta #1 (20 puntos) Seleccionen la organización/compañía para la que trabaje algún miembro de su grupo. Describan en un párrafo la estrategia corporativa o la de la unidad de negocios para la que el miembro del grupo trabaje. Luego, en otro párrafo, identifiquen la estrategia operativa. Más abajo, en un tercer párrafo, describan aspectos centrales de la estructura operativa (es decir, algunos de los procesos implementados) que materializan la estrategia operativa. ¿Están ambas estrategias alineadas? ¿Pueden identificar algún aspecto para el que no estén alineadas? ¿Qué procesos podrían implementarse para corregir algún potencial desalineamiento? Nota: La respuesta a esta pregunta debe ser concisa, no debiendo exceder una carilla y media. El objetivo es la discusión entre los distintos miembros del grupo, más allá de que uno sea el que conozca los detalles estratégicos. Pregunta #2 (15 puntos) Supongamos que están a cargo de la gestión operativa de una compañía manufacturera de tipo línea de producción (assembly line) que actualmente trabaja a un 65% de utilización, algo considerado normal para ese tipo de sistema...

Words: 1285 - Pages: 6

Gerencia de Operaciones

...GERENCIA DE OPERACIONES “A pesar de que las estrategias de mercadotecnia y los cambios en el control financiero de las empresas continúan dominando los encabezados de los periódicos y revistas en la actualidad, las verdaderas batallas mundiales de competitividad se están dando en el área de operaciones.” Richard B. Chase y Nicholas J. Aquilano Tuesday, August 5, 14 ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS INDICADORES QUE ME MARCAN EL CAMINO DEL BIENESTAR ECONÓMICO DE MI EMPRESA? ¿Financieros? tales como el EVA, ROI o Retorno sobre el capital? Tuesday, August 5, 14 Contables tales como el Control Presupuestario o la Contabilidad de Costos ¿PORQUE NO ALCANZAN LOS INDICADORES ?FINANCIEROS No generan: VALOR PARA LOS CLIENTES VALOR DE CAPITAL INTELECTUAL CALIDAD DE SERVICIO INNOVACION TECNOLOGIA Tuesday, August 5, 14 ¿Cuántas veces te he dicho que NO te bases en la Contabilidad de Costos para tomar decisiones?! Tuesday, August 5, 14 Plan Estratégico ! Visión.! Misión.! Objetivos.! Planificación.! Metas.! Control. ! Tuesday, August 5, 14 Misión ! Por qué existimos Valores fundamentales ! En qué creemos Visión ! Qué queremos ser Estrategia ! Nuestro plan de juego Cuadro de Mando Integral ! Implementación y enfoque Iniciativas estratégicas ! Qué necesitamos hacer Objetivos personales ! Qué necesito hacer yo ! Resultados estratégicos Accionistas satisfechos ! ...

Words: 2057 - Pages: 9

Lngenieria de Operaciones

...Journal of Operations Management 30 (2012) 269–281 Contents lists available at SciVerse ScienceDirect Journal of Operations Management journal homepage: www.elsevier.com/locate/jom Customer-facing supply chain practices—The impact of demand and distribution management on supply chain success Daniel Rexhausen a,∗ , Richard Pibernik b,c , Gernot Kaiser d a EBS Business School, Department of Supply Chain Management & Information Systems, Konrad-Adenauer-Ring 15, 65187 Wiesbaden, Germany Julius-Maximilians University Würzburg, Chair of Logistics and Quantitative Methods, Sanderring 2, 97070 Würzburg, Germany c Zaragoza Logistics Center, C/ Bari 55, Edificio Náyade 5, 50197 Zaragoza, Spain d Technical University Darmstadt, Department of Law & Economics, Hochschulstraße 1, 64289 Darmstadt, Germany b a r t i c l e i n f o Article history: Received 13 December 2009 Received in revised form 23 January 2012 Accepted 1 February 2012 Available online 10 February 2012 Keywords: Supply chain performance Supply chain management practices Demand management Distribution management Survey research a b s t r a c t Traditionally, distribution has been viewed as the key (physical) link between a company’s internal supply chain activities and its customers. More recently, demand management has emerged as a new dimension at the customer interface. Although it has become increasing popular in industry, it has not yet been analyzed in depth with respect......

Words: 13222 - Pages: 53

InvestigacióN de Operaciones

...Cuantas unidades debe vender para obtener ganancias. Y quiere utilizar el modelo de punto de equilibrio Se supone que los costos producción son los siguientes: * Salarios empleados2700 * 1300 sal. Gerente * alquiler del local 3,500 * pago de servicio de agua, luz y teléfono 2,000 * alquiler de equipo 9,500 Se establece que sus costos variables totales asciende a 8,960 por la producción de 4,500 frascos de mermelada. Se espera vender el producto a un precio que genere el 30% de ganancia por cada frasco que se venda. Encuentre el punto de equilibrio. utilidad:ingreso-costo total 0=ingreso-costo total(si es PE entonces la utilidad es cero) ingreso=costo total x=numero de unidades producidas y vendidas. P*X=CF+CVT P*X=CF+CvX PxX-CvX=CF X(P-Cv)=CF X=CFP-Cv (X=volumen) $=CF(1-CvP) ó X*P %capacidad=Xcapacidad total*100 CF=$19,000 Cv=total de costos variables/Unidades=1.99 P=(1.99+4.22)*1.3=8.07 X=19,0008.07-1.99=3,125 $=8.07*3,125= 25,218.75 Suponga que la capacidad máxima de producción en un período de la planta es de 4,000 frasco de mermelada que porcentaje representa el PE y utilizando esta información analice la gestión de negocios de la empresa. %capacidad=31254,000*100=78.125 ------100-78.125----22% de ganancias. * Un estudiante de la UTP esta incursionando en la venta de adornos exóticos a 50 balboas cada uno, el realizo todas sus transacciones por internet, el costo promedio de producción por unidad es de 35 balboas y......

Words: 340 - Pages: 2

Administracion de Operaciones

...ILUSTRACION 9A página 337 El tamaño de la muestra debe ser suficiente grande para permitir el conteo del atributo. La suposición del tamaño es que el tamaño de la muestra es fijo. El calculo de la desviación estándar depende de esta suposición. Si el tamaño de la muestra varia, es necesario volver a calcular la desviación estándar y los limites de control mas alto y mas bajo para cada muestra. Ejemplo fasciculo Usted es el gerente de las de mejoras de procesos y ha desarrollado una nueva maquina para cortar las plantillas desyinidas a la mejor línea de zapatos deportivos de la compañía. Esta emocionado porque la meta de la compañía es de no mas 3,4 defectos por millón, y esta maquina parece ser la innovación que usted necesita. Las plantillas no pueden superar en mas de mas o menos 001 pulgadas el grosor requerido de 250 pulgadas, usted desea saber si debe reemplazar la maquina existente, que tiene un Cpk de 1.0 Método: usted decide determinar el Cpk, usando la ecuación (S6-14), para la nueva maquina y tomar una decisión con base en esto. Solución: Limite de especificación superior = .251 pulgadas Limite de especificación inferior = .249 pulgadas Media del nuevo proceso X = .250 pulgadas Desviación estándar estimada del nuevo proceso = o = .0005 pulgadas Cpk = Minimo de (limite de especificacion superior-X , 3o X-Limite de especificacion inferior3o) Cpk = minimo de (.251- .250 3.0005 , .250-.2493.0015 Ambos cálculos dieron como resultado: .001.0015=......

Words: 268 - Pages: 2

GestióN de Operaciones Coors

...Actividad Práctica (Parte A) Integrantes: Ignacio Orellana G. * NOMBRE DE LA UNIDAD BAJO ANÁLISIS “Obtención del mosto de la cerveza Coors” * DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD BAJO ANÁLISIS Este proceso realizado por la cervecería se divide en tres sub procesos (Maceración de la malta, filtración previa y cocción del mosto), los cuales se realizan tras el proceso de tamizado de los ingredientes a utilizar, con el fin de generar un tipo de harina, la cual se procesa para obtener el mosto de la cerveza. Estos tres sub procesos son explicados a continuación: 1. Maceración de la malta: Los ingredientes anteriormente tamizados se introducen en recipientes de gran tamaño, en estos se introduce agua y se revuelve constantemente hasta obtener una pasta de carácter consistente. La proporción entre la malta y el grit suele ser aproximadamente de un 1/3 de malta. Luego de esto a mezcla acuosa se hierve por unos minutos para ayudar al ataque sobre el almidón de las enzimas. En paralelo se calienta una mezcla de malta ligeramente acuosa hasta una temperatura aproximada de 50 °C con lo que se activan las enzimas, luego se sube hasta 90 °C; para ser mezcladas las dos en un recipiente. Esta mezcla creada se somete a variadas temperaturas que activan sus enzimas en cada una de ellas, con el fin de convertir las largas cadenas de azucares en unas simples y fáciles de fermentar. De este proceso se obtiene un líquido claro y azucarado que se denomina "mosto". El proceso completo dura......

Words: 829 - Pages: 4

InvestigacióN de Operaciones

...con las regulaciones. En la figura se observa una de las estaciones: Báscula Análisis de un Modelo de cola de un solo servidor M/M/1 – Medidas de desempeño – Estudio de Caso La empresa responsable de la administración de la Autopista Regional del Centro está considerando mejorar la calidad del servicio en sus estaciones de pesado y ha seleccionado una de las instalaciones como modelo a estudiar, antes de instrumentar los cambios. El gerente de operaciones de la empresa determino que el sistema actual cumple con las características de un Modelo de cola de un solo servidor M/M/1, adicionalmente posee los siguientes datos:  (Tasa media de llegadas) = número promedio de camiones que llegan por hora = 60 μ = número promedio de camiones que pueden ser pesado por hora = 66 Importante se cumple la condición μ >  para que el sistema planteado alcance una condición de estado estable Análisis de un Modelo de cola de un solo servidor M/M/1 – Medidas de desempeño – Estudio de Caso El gerente de operaciones calculará las siguientes medidas de desempeño del sistema para tomar las decisiones adecuadas para la mejora del servicio: b. Probabilidad de que no haya clientes en el sistema (0 ) Número promedio en la fila ( ) c. Tiempo promedio de espera en la cola ( ) d. Tiempo promedio de espera en el sistema (W) Número promedio de clientes en el sistema (L) Probabilidad de que un cliente que llega tenga que esperar ( ) Utilización......

Words: 5860 - Pages: 24

Administración Sustentable de Las Operaciones

...Administración Sustentable de las Operaciones Los investigadores y practicantes de la administración de operaciones encuentran nuevos retos en integrar los problemas de sustentabilidad con otras áreas de interés. Uno de ellos es una presión constante sobre poner más atención en el área ambiental y las consecuencias que producen los productos y servicios que se ofrecen cuando se desarrolla un proceso. En resumen, ellos están ahora presionados en buscar una relación entre las ganancias, las personas y el planeta. Todo esto inicio a finales de 1980s cuando empiezan a presionar a las empresas en tratar de ya no afectar tanto al medio ambiente, esto es, reducir contaminación y/o cuidar la salud de las personas. Las empresas se dieron cuenta que para llegar a la eliminación de desperdicios y contaminantes, se requería inversión pero después se dieron cuenta que cuando trataban de mejorar sus procesos, este se convertía en un plan de ahorro pues hacían procesos más eficientes y perdían menos dinero en materiales extras. Las filosofías que fueron propuestas para este reducir la eliminación de desperdicios fueron la “JIT”, que las siglas en español significa: “ Justo a Tiempo” y la “TQM” que significa en español: “ Administración Total de la Calidad”, de tal forma que solo se adquieren los materiales necesarios para trabajar y esto forzó a que los procesos no creen desperdicios durante los procesos. Esto origino que la logística también se tuviera que evolucionar, ya que se......

Words: 661 - Pages: 3